11月27日下午，“宁波市重点企业人力资源发展论坛”在宁波洲际酒店精彩呈现。全场嘉宾共同围绕管理提效、组织转型、人力资源管理创新与重构等关键话题，向现场及线上云端的企业管理者、人力资源负责人奉献了一场脑力激荡的人力资源行业盛宴。
本次论坛由宁波市人力资源和社会保障局、宁波市人民政府国有资产监督管理委员会指导，宁波保税区人社局、浙江外服创新研究院、怡安翰威特共同主办，宁波浙外人力资源服务有限公司承办。宁波市人社局、市国资委、宁波保税区人才办等市、区两级相关部门负责人，宁波人力资源服务行业协会会长周永全等相关行业协会负责人，以及来自宁波通商集团、轨道交通集团、宁兴集团等知名企业的一百多位人力资源高管和企业管理者共同参会。
━ 领导致词 ━
宁波人力资源服务行业协会会长周永全先生致欢迎词
宁波人力资源服务行业协会会长周永全作为特邀嘉宾致欢迎辞。他指出，近年来，在市委、市政府高度重视下，宁波人力资源服务产业持续加大思路创新、机制创新和载体创新，走出了一条具有宁波特色的产业发展之路。本次论坛以“对标一流、管理提效”为主题，围绕“数智”时代下的新形势和新要求，紧扣企业人力资源管理中的重点、热点、难点问题进行分享交流。希望以此次论坛为契机，发动宁波市重点企业加快企业内部人力资源管理体系现代化建设，在“数智化”发展的浪潮中化被动于主动，主动融入双循环新发展格局，努力把企业打造成为强大的创新主体，全方面推动企业高质量发展。
━ 主旨演讲 ━
怡安翰威特中国区合伙人曹凌先生发表精彩演讲
当前，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代数字化技术，正催生着新的商业模式和新的经济形态，为企业生存和发展模式带来了全新机遇和想象空间。数字化转型正越来越成为众多企业发展的核心战略。面对数智化发展浪潮，企业如何从被动应对到主动作为，从组织管控到组织赋能。怡安翰威特中国区合伙人曹凌先生作为此次论坛的重要分享嘉宾首先精彩开场。
曹凌先生以管理提效之人才管理数字化转型为主题，以前沿视角深度分享探讨了人力资源管理的未来方向，深度、系统阐述了数字化革新之道：
1、企业要确保数字化转型成功，除了要将人才管理的数字化转型做实以外，还要着力于管理团队在数字化转型环境下的能力提升和思维方式转变；
2、在意识转变与组织能力升级的过程中，企业人才管理数字化转型可以按照“自上而下、自下而上、以点带面、点面结合”的方式规划、部署和展开；
3、企业在顶层设计时，建议可以结合当年人才工作重点和管理挑战，在人才选、用、育、留环节有针对性的部署一些人才管理数字化产品；
4、企业的人才管理数字化转型不仅是“点、线、面”上的问题，更是一场牵引组织文化升级和全面拥抱数字化的过程；
5、企业可以利用数字化工具准确地了解当前组织与人才在数字化转型方面的准备度，有的放矢的提高组织相关能力；
6、企业可以利用全新的数字化的方式，分析和优化目前的全面薪酬方案，准确掌握究竟哪个群体在薪酬政策的一致性方面出现了问题，并着手快速调整。
━ 主旨演讲 ━
物产中大国际学院的邵庆祥院长发表精彩演讲
当天，来自物产中大国际学院的邵庆祥院长，以对标一流之以企业大学为载体推动组织人力资源战略转型为主题，从物产中大集团的理念和实践出发，围绕人力资源战略转型、企业大学的战略转型担当、物产学院的战略推动作用等，分享了基于世界五百强企业——物产中大集团的人力资源管理最新认知和实践案例：
1、人力资源由战术型向战略性转型已成为大家的共识，是为战略服务的人才管理、领导力、组织能力；
2、一个组织要获得成功，变革必须成为一种生活的常态。要创建变中求生、变中求胜的组织，发展和培养以变制胜的领导者群体；
3、企业大学是企业发展过程中内生性的战略性组织。是人力资源战略性功能缺失情况下的产物；
4、企业大学的这种功能并不一定要由企业大学来完成，企业只需要这种功能，不一定需要成立企业大学这种组织；
5、不是任何企业大学都能够成为战略性工具；
6、企业大学要成为人力资源战略功能的组成部分，必须成为学习方案的提供者、能力方案的提供者、组织能力的促进者、内部咨询的参与者、组织智慧的激发者。
━ 圆桌论坛 ━
圆桌论坛：数智时代，企业人力资源管理的创新与重构
在迅速变化的数智时代，数字化、智能化正颠覆和改变着商业模式、工作方式、生存状态。时代的变化与科技的发展，使得数字化，智能化成为了企业人力资源管理的关键能力之一，人力资源管理转型成为必然。企业该如何在数智化时代，前瞻性的部署符合时代特性的人力资源管理战略，在随后主题为“数智时代，企业人力资源管理的创新与重构”的圆桌讨论中，怡安翰威特中国区合伙人曹凌、物产中大国际学院院长邵庆祥、纽劢科技人力资源总监王茜、宁波轨道交通运营分公司副总经理燕玲、海天大学执行校长，海天集团组织与发展总监陈兴、浙江外服创新研究院执行院长邬力科，人力资源管理资深实战专家狄国萍共同深入探讨分享了在当前数智化时代的机遇和挑战下，企业人力资源管理创新问题。
圆桌精彩观点集锦
邬力科：任何时代，只要人力资源的核心价值及其底层逻辑不变，人力资源管理和创新就没有门槛。企业只需遵循战略变、业务变，业务变、架构变的发展路径，支持不断变化的业务和人。企业应通过“升级、应用、借力”做“数智”时代下的创新者。即升级员工技能和工作体验，应用机器人和人工智能，借力工作重构驱动下的柔性劳动力。
陈兴：“数智”化的前提，必须解决以下两个痛点：一是保证输入数据的准确性，输入的是垃圾产出的必然也是垃圾，切忌为上系统而上系统；二是数据使用者需具备数据分析、使用的能力，将数据转化成生产力。
邵庆祥：企业数字化转型，应将管理线、商务线同步推进；“数智”时代，企业人力资源管理数字化转型，迟转不如早转，被动不如主动。
王茜：“数智”时代企业数字化转型，首先需要企业员工认知、意识、工作行为和工作方式的全升级；同时，只有管理者有决心、执行者有毅力，才能共同拥抱挑战，迎接企业发展的蜕变与升级。
燕玲：“数智”时代，企业做人力资源管理数字化转型，首先应该将人力与业务紧密结合。在转型的大趋势下，更应该先上车，先追随，只有这样才会有更深刻的理解。
曹凌：企业人力资源管理数字化转型趋势下，不变的是变化，人力资源部门绝不仅仅只是业务支持部门，更应该是企业发展的吹风者和先导者。
管理提效是企业发展的永恒主题，也是企业实现基业长青的重要保障。以数字化转型为抓手，坚持向管理要效益，是企业发展的必然趋势和必然选择。浙江外服创新研究院执行院长邬力科表示，“浙江外服创新研究院以人力资本创新研究、跨业态资源整合为使命，未来，将继续围绕提高人力资源对企业战略目标中的要素支撑作用，积极助力企业人力资源管理体系和管理能力现代化建设，为区域企业高质量发展赋能。”